Thursday, August 31, 2006

MARCO LOGICO

1)-¿Cuál es la importancia (propósito) de una matriz de MARCO LÓGICO para la planificación de un proyecto social?

La importancia de realizar una matriz de marco lógico para la planificación de un proyecto social es múltiple:

Se trata esencialmente de un método que pretende determinar de manera científica y estandarizada; las acciones que se deben emprender y ayuda a programas.

Es una herramienta para conceptualizacion diseños, y ejecución

El marco lógico provee

Terminología uniforme.

Objetivos y riesgos acordados.

Tamaño analítico a todas las partes.

Trabajo enfocado en los aspectos críticos del proyecto.

Fuente de información para la ejecución, monitores y evaluación del proyecto.

Toda la información en un solo cuadro.

2) a)- ¿Qué características deben tener los objetivos generales y específicos?

El objetivo general debe ser único, distinto a la finalidad. Debe ser capaz de responder a la problemática prioritaria de forma satisfactoria. Únicamente se llega a este mediante la aplicación de los 3 criterios a los problemas causa. De aquí desprenden las problemáticas principales cuya solución se convierte en el objetivo principal del proyecto.

Los objetivos son ulteriores especificaciones o pasos en determinar circunstancias (de carácter intermedio) que hay quedar para alcanzar o consolidar el objetivo general . Las características de estos objetivos, deben dar pie n a contradicción en el proyecto. No siempre es necesaria su formulación.

b)- Citar 5 fines a los que sirven a los objetivos.

Fines que sirven los objetivos

  1. Justificar las ideas del proyecto.
  2. Conformar el elemento fundamental del proyecto.
  3. Expresar los logros definidos que se buscan alcanzar.
  4. Dan coherencia al conjunto de actividades que componen al proyecto.
  5. permiten determinar con claridad, que se quiere hacer.

4) a) Cita las condiciones de objetivos tiene, generalmente, una matriz de marco lógico

Deben proporcionarse metas para distintos momentos

Se debe especificar la cantidad mínima necesaria para concluir que el objetivo se ha logrado.

Los indicadores deben medir el cambio que puede atribuirse al proyecto

Deben obtenerse a costos razonable preferiblemente de las fuentes de datos existentes.

Contribuyen con una buena administración del proyecto.

Permiten que los gerentes de proyecto decidan si serán necesarios correcciones de rumbo para lograr el propósito del proyecto.

Los indicadores de propósito no sean un resumen de componentes sino una medida del resultado de tener los componentes en operación

Los indicadores de propósito midan lo que es importante

Todos los indicadores estén especificados en términos de cantidad calidad y tiempo

Los indicadores para cada nivel de objetivos sean diferentes a los indicadores de otros niveles.

b) ¿Cuántos niveles de objetivos tiene, generalmente una matriz de ML.?

Generalmente, una matriz de marco lógico debe tener 4 niveles de objetivos:

  • Objetivo general, principal o global
  • Objetivo especifico
  • Resultados esperados
  • Recursos y actividades

c) ¿Cuántos niveles de indicadores, tiene generalmente una matriz de ML?

Una matriz de ML generalmente tiene 4 (cuatro) niveles de indicadores; uno para cada nivel de objetivo. (el nivel de indicador del nivel de objetivos ACTIVIDADES es el “presupuesto”

5) a)

¿ COMO SE CONSTRUYE UNA MATRIZ DE MARCO LOGICO?

Se construye de forma vertical descendiente. Se empieza así por el ‘Resumen narrativo de objetivos’ hasta terminal en los ‘faxtores externos de riesgos supuestos’

1ro

2do

3ro

4to

Resumen narrativo

Indicadores verticales objetivamente

Medios de control o velicación

Supuestos, hipótesis, factores externos y/o condiciones

Objetivo global

Objetivo especifico

Resultados esperados

Recursos y actividades

b) ¿Como se debe leer una matriz de marco lógico asegurar la sustentabilidad del proyecto?

Se lee de forma horinzotal de izquierda a derecha en orden ascendente, comenzando por actividades

Resumen narrativo

Indicadores verticales objetivamente

Medios de control o velicación

Supuestos, hipótesis, factores externos y/o condiciones

Objetivo global

*

Objetivo especifico

*

*

Resultados esperados

*→

*

Recursos y actividades

→*

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